他部署のたった一つのミスで崩れてしまうくらいの関係だったら、それはミスをした人を攻めるのではなく、そんな人間関係しか作れなかった最前線の営業である自分に問題があると考えるのが本来の筋だ。他部署の人を責めたり、改善要求を出す行為は下策以外のなんでもない。
これを草野球に置き換えると、誰かのミスが敗因　敗因をミスから探す思考だ。
負けたのは、たった一つのミスで負けてしまうほど弱い組織だからパワーアップしようと考えるのが本筋。
ミスをした人を責めるのではなく、一つのミスに動じないために、強くなるにはどうすればよいかを論じ合えるチームになったら、速いスピードで強くなることができるはずだ。