あると思うんですよねぇ。
おおざっぱなだけど
ユーロの経済破綻も
日本の地方公共団体の合併（市町村合併）も
都市銀行の合併も
農協(JA)の合併も

理由は
小さい規模で運営してきたけど（運営や経営が
だめだめだったんだけ）
駄々漏れ財政＆経費＆赤字累積（到底数十年規模でも
解消出来ない。）業績悪化による固定費負担の重荷
で
合併して
「大きくなったら（規模）少々の損失も赤字も
経費削減や規模の大きさで市場を圧倒して
コントロール出来やすくなるかし、イザとなったら
国（国民）に薄く広く負担させれば、大丈夫。」
という
感覚での規模拡大だろうねぇ。

でもねぇ。
それは、もう誰もがコントロールや経営出来ない規模
ということ。（船頭多し、船進まず。状態。）
経営陣やトップの数が多くて
自分の責任という認識も薄くなって

「まっ。大きいから誰かがなんとかしてくれるでしょう。」
状態でしょうなぁ。
合併して規模が大きくなる過程では
余裕があるように一時期見えるんだけど
通常運営に戻ったり、規模縮小などに入ったら
とたんに苦しくなる。
それも
合併前以上にね。

適正規模はあるだろうね。
でも
それが、どれくらいの大きさかは
個人によっても組織によっても違ってくる。
時代や時間や他の要因にもよる。

見極める力が欲しいわ。